01
判断基準がない
KPIはあるが、売上や利益とのつながりが見えない。数字を追うことが目的になり、事業成長からズレてしまっている。
SETAGAYA AD COMPANY
マーケティングを、
事業成長の設計図に。
事業戦略とマーケティングをつなぎ、
企業ごとの課題に応じた成長戦略を設計。
机上の戦略だけでなく、実行・改善まで伴走します。
COMMON FAILURE
施策は動いている。
それでも事業が伸びない理由。
02
リードは増えるが、売上が伸びない
CPAは改善したのに受注率が低い。
営業とマーケの分断が成果を止めている。
03
広告だけを改善している
運用会社やクリエイティブを変えても伸びない。原因は、事業設計にあることが少なくない。
PHILOSOPHY
経営課題を、
マーケティングで
解決する。
広告運用やSEOは、あくまで手段です。
事業の目的、市場環境、競合、自社の強みを整理し、
「どこで勝つべきか」を設計します。
成果が出る施策ではなく、
成果が出続ける仕組みをつくる。
- 事業戦略どこで勝つか
- マーケ戦略誰に何を届けるか
- 実行支援SEM・CRM・LLMO
- 改善売上・利益へ接続
AI MARKETING
AI × マーケティング
AI時代は、クリエイティブの摩耗が非常に早い。
他社の真似をしても、数字は長続きせず一瞬で終わります。
どの企業もマーケティングにAIを使うようになった今こそ、必要なのは「差別化」です。
AI時代に必要な視点
AIによって施策の実行スピードは上がる一方、表現や打ち手は似通いやすくなっています。AIを単なる効率化ツールとして使うのではなく、顧客理解・仮説検証・改善の精度を高めるために活用し、企業ごとの独自性が伝わるマーケティングへ落とし込むことが重要です。
SERVICE AREA
戦略立案から
実行・改善まで、
一気通貫で支援します。
事業成長戦略の策定
マーケティング戦略の立案
営業・マーケティングプロセス最適化
KPI・KGI設計
SEM・SEO・CRM実行支援
AIO・LLMO最適化支援
WORKS
実績紹介
クライアント例）
世界的ECプラットフォーム企業、外資系IT企業、国内大手テーマパーク運営会社、大手通信会社、大手士業などを支援。
※守秘義務契約により社名非公開
支援企業0+
マーケティング0年+
運用規模数億円+
- 新規事業の市場参入戦略
- BtoBマーケティング組織立ち上げ
- 営業とマーケを横断した成長戦略
- リード獲得から受注までのファネル再設計
- 経営視点での投資最適化
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